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        陕建机股份上海庞源租赁公司召开2019年春季工作会

        / 作者:王熙成


            4月27日,陕建机股份所属上海庞源机械租赁有限公司在四川自贡召开2019年春季工作会。会议全面回顾总结了上海庞源及各子公司一年来取得的各项工作业绩,提出了应对市场形势变化的具体思路和举措,进一步明确了2019年及今后一个时期的奋斗目标。
            陕建机股份公司高管层领导杨宏军、胡立群、白海红、刘蒂芳及相关职能部门负责人,上海庞源租赁高管团队、职能部门总经理、所属国内外21家子公司总经理,自贡天成高管团队相关人员共80余人参加了会议。


            会上,陕建机股份党委书记、董事长杨宏军做了主题讲话,对庞源租赁工作进行了充分肯定。他在讲话中指出:陕建机股份公司重大资产重组三年以来,主营业务收入、净利润连续刷新着企业历史记录,向股东、投资者、社会以及监管、主管部门交出了一份了靓丽的成绩单。这份成绩单凝结着我们三年多来目标一致、共同奋斗的辛勤付出,体现了我们产业调整、转型升级的丰硕成果,彰显出我们混合所有制改革“共创、共享、共赢”价值理念的强劲内生动力,企业的规模实力、抗风险能力、市场地位、品牌形象和社会影响力都站上了新起点,开启了高质量发展新纪元。
            对于做好2019年各项工作,他提出四点要求:继续在规范运营上下功夫。在抓好生产经营的同时,关注关心内控体系建设,不断提高管理水平,有效规避和防范风险;二是切实把控好投资风险。要合理控制资产负债率、优化负债结构,做细投资可研分析,提前抓好全盘的财务筹划,量入为出,控制节奏,杠杆适宜,做好预案;三是着力培育核心竞争力。要紧抓“人”这一关键要素,建设一支素质高、凝聚力强的队伍。要加强内部相互交流和学习,加快管理标准化的研究和制定,不断提高业内话语权。要以精确理解和满足用户需求为出发点,持续创新服务模式,提升增值服务的深和广度,不断拓展新的盈利点。要进一步加强对内外部经济形势、行业发展趋势的前瞻性分析研究,提高对市场走向预判科学性的能力和水平;四是高度重视海外经营的合规管理。逐步建立健全境外经营管理的制度框架和体系,制定有效的风险防控措施,做好顶层设计,强化规范管理,保证科学决策,确保投资收益。


            会上,股份公司副董事长、庞源租赁执行董事柴昭对庞源租赁2019年的企业形势做了预判,并提出了企业中期目标和长期目标,努力将庞源租赁打造成为受人尊重的行业领导者。股份公司副总经理、财务总监、董事会秘书白海红对定增工作作了说明,并围绕“做稳、做活、做赢”,对企业高质量发展作了交流分享;庞源租赁总经理包忠平作了2018年度工作报告,并对各子公司2019年目标任务作出明确部署和要求;庞源租赁党委副书记、纪委书记、工会主席徐光达主持了庞源租赁总部与各子公司签订了2019年党风廉政责任书、安全生产承诺书;庞源租赁各高管、总部职能部门和各子公司的总经理在会上逐一作了工作汇报。

            2018年,庞源租赁顺应国家推动建筑产业化转型和装配式建筑的发展趋势,在经营管理上的精耕细作,产值利润双双实现了持续跨越式的发展。庞源租赁2018年塔吊的 “吨米利用率”达到 76.1%,同比增长 6.1个百分点,创造了公司10年来设备利用率的最高水平。随着公司在市场经营中的话语权逐步提升,有了更多的可选择优质项目的主动性,例如雄安新区雄县第三高级中学项目、世茂浙江之门、西安三星二期、九棉高速公路、珠海横琴总部大厦(二期)、中广核工程大厦等大型项目,单项目产值均超过1000万元。不仅提升了公司的发展质量,也提高公司的社会知名度。
            科学的管理永远是企业发展的根基。庞源租赁在2018年,进一步修改完善了收款考核、调款考核、安全生产考核、EBIT考核等制度办法,各项考核及时兑现,有力地推动了公司的基础管理工作,促进了公司的良性发展。公司应收款账期缩短30天以上。在上级的鼎力支持下,凭借集团公司和母公司的良好平台和资源,公司通过多渠道、多形式的融资方式,基本上破解了资金困局。公司2018年设备及部件采购金额近 11亿元,有力地保障了生产经营。与此同时继续加强了设备管理和集中采购的力度,扩大了对有关配件、物资的集中采购范围,充分利用集中采购的优势,深耕市场,降本增效。
              2019年庞源租赁计划在广州、乌鲁木齐、苏州、武汉、成都、贵阳、郑州、天津、长沙、绍兴和廊坊等地投资新建制造、再制造、租赁服务管理基地,为公司有步骤地推进租赁与保障的“前后台”细分管理奠定基础。按照陕建机股份公司的要求, 庞源租赁将继续加强党建和企业文化建设,积极落实内控制度,合理设置责权利,保证公司健康、稳定的发展。 
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